อะไรคือความแตกต่างระหว่าง PPR และแผนที่เทคโนโลยี

ใครพัฒนา PPR

โครงการสำหรับการผลิตงานสำหรับการก่อสร้างโครงสร้างใหม่หรือสำหรับการสร้างใหม่หรือการขยายสิ่งอำนวยความสะดวกใด ๆ ได้รับการพัฒนาโดยผู้ประกอบการรับเหมาก่อสร้างและติดตั้งทั่วไป หาก PPR ได้รับคำสั่งจากองค์กรรับเหมาก่อสร้างและติดตั้งทั่วไปหรือรับเหมาช่วง พวกเขาสามารถพัฒนาโดยสถาบันการออกแบบและเทคโนโลยีหรือองค์กรออกแบบ

ควรสังเกตด้วยว่าบางครั้งเมื่อทำงานจำนวนมาก PPR จะไม่ถูกรวบรวมสำหรับวัตถุโดยรวม แต่สำหรับงานเฉพาะประเภทใด ๆ เช่นสำหรับการติดตั้งโครงสร้างสำเร็จรูปสำหรับการขุดสำหรับหลังคา ฯลฯ ก่อนหน้านี้เอกสารดังกล่าวเรียกว่าโครงการองค์กรที่ทำงาน (ย่อมาจาก POR) แต่ในบรรทัดฐานปัจจุบันของ SNiP 12-01-2004 แทนที่จะเป็น SNiP 3.01.01-85 พวกเขาจะเรียกว่า PPR โดยมีเงื่อนไขว่าสิ่งเหล่านี้เป็นโครงการสำหรับ การผลิตงานเฉพาะ เมื่อดำเนินงานบางประเภทที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างทั่วไป งานพิเศษ หรืองานติดตั้ง PPR จะได้รับการพัฒนาโดยบริษัทที่เกี่ยวข้องโดยตรงในเรื่องนี้

องค์ประกอบของ PPR

องค์ประกอบและเนื้อหาของ WEP ต้องเป็นไปตาม SNiP 12-01-2004 "Organization of Construction" และรวมถึงเอกสารต่อไปนี้:

• ตารางงาน;
• แผนที่เทคโนโลยี
• แผนแม่บทอาคาร
• กำหนดการรับวัสดุก่อสร้าง ผลิตภัณฑ์และอุปกรณ์ที่โรงงาน
• รายการสินค้าคงคลังทางเทคโนโลยีและอุปกรณ์ประกอบ
• กำหนดการเคลื่อนย้ายคนงานรอบโรงงาน
• โซลูชั่นสำหรับการผลิตงาน geodetic;
• โซลูชั่นด้านความปลอดภัย
• หมายเหตุอธิบายซึ่งควรมี:
  • เหตุผลในการตัดสินใจเกี่ยวกับการดำเนินงานบางประเภทรวมถึงงานที่ดำเนินการในฤดูหนาว
  • การคำนวณเครือข่ายการสื่อสารทางวิศวกรรมชั่วคราว
  • มาตรการที่จะรับรองความปลอดภัยของวัสดุ ผลิตภัณฑ์ และโครงสร้าง ตลอดจนอุปกรณ์ที่ไซต์ก่อสร้าง
  • รายการโครงสร้างเคลื่อนที่พร้อมการคำนวณความต้องการและเหตุผลของเงื่อนไขสำหรับตำแหน่งของพวกเขาในไซต์ก่อสร้าง
  • มาตรการปกป้องโครงสร้างเหล่านี้จากความเสียหายตลอดจนมาตรการป้องกันสิ่งแวดล้อม

แต่ควรสังเกตว่ามีเพียง 4 เอกสารเท่านั้นที่ยังคงเป็นเอกสารหลักใน PPR: แผนการก่อสร้าง แผนปฏิทินสำหรับการผลิตงาน หมายเหตุอธิบาย และแผนที่ทางเทคนิค ลองพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติม

เอกสารสำคัญของ PPR ในการก่อสร้างคือแผนปฏิทินสำหรับการผลิตงาน ความสำเร็จของโครงการทั้งหมดขึ้นอยู่กับการรู้หนังสือของการพัฒนาในระดับที่มากขึ้น กล่าวโดยสรุป กำหนดการคือแบบจำลองของการผลิตในการก่อสร้าง ซึ่งกำหนดลำดับและระยะเวลาของงานก่อสร้างที่โรงงานอย่างชัดเจนและแม่นยำ

เอกสาร PPR ที่สำคัญที่สุดอันดับสองยังคงเป็นแผนแม่บทการก่อสร้าง (หรือแผนการก่อสร้างแบบย่อ)

คุณภาพของการเตรียมการเป็นหลักกำหนดการลดค่าใช้จ่ายในการจัดสถานที่ก่อสร้างซึ่งในขณะเดียวกันก็ช่วยให้คุณสร้างสภาพการทำงานที่ปลอดภัยสำหรับคนงาน ในการพัฒนาแผนการก่อสร้างผู้เชี่ยวชาญคำนึงถึงวิธีการต่างๆในการจัดสถานที่ก่อสร้างซึ่งจะมีการเลือกวิธีที่สมเหตุสมผลที่สุดในภายหลัง

เอกสาร PPR ที่มีความสำคัญเท่าเทียมกันต่อไปคือผังงาน ซึ่งกำหนดวิธีการและลำดับที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการทำงานบางประเภท นอกจากนี้ยังมีการคำนวณค่าแรงที่นี่กำหนดทรัพยากรที่จำเป็นและอธิบายการจัดระเบียบงานตามกฎแล้วแผนที่เทคโนโลยีจะรวมถึงเอกสารกราฟิกและข้อความซึ่งอาจรวมถึงรูปแบบสถานที่ทำงานซึ่งระบุด้านหน้าของงานและขอบเขตของส่วนที่แบ่งวัตถุ โดยหลักการแล้ว แผนที่เทคโนโลยีสามารถมีได้สามประเภท:

• ทั่วไปโดยไม่มีการอ้างอิงถึงวัตถุเฉพาะ
• ทั่วไปโดยอ้างอิงถึงวัตถุทั่วไป
• บุคคลที่มีการอ้างอิงถึงโครงการเฉพาะ

และองค์ประกอบที่สำคัญสุดท้ายของ PPR สามารถเรียกได้ว่าเป็นคำอธิบายซึ่งดังที่ได้กล่าวมาแล้วระบุมาตรการคุ้มครองแรงงานทุกประเภทกำหนดเงื่อนไขและความซับซ้อนของการก่อสร้างทำให้มีสถานที่จัดเก็บและโครงสร้างชั่วคราว ฯลฯ นอกจากนี้ คำอธิบายประกอบยังให้ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจของการก่อสร้างอีกด้วย

คุณสามารถดาวน์โหลด PPR สำหรับการก่อสร้างได้ที่นี่

https://youtube.com/watch?v=LDGWWTgozNg

แนวคิดและความสำคัญของ PPR ในการก่อสร้าง

การก่อสร้างที่มีการจัดระเบียบอย่างเหมาะสมแต่ละครั้งจะต้องมีเอกสารประกอบการก่อสร้างที่เขียนอย่างดี ซึ่งตามกฎแล้ว รวมถึงการพัฒนาเอกสาร เช่น โครงการจัดการจราจร (ย่อมาจาก POD) โครงการองค์กรก่อสร้าง (ย่อมาจาก POS) และโครงการดำเนินการทำงาน ( ย่อมาจาก PPR) เอกสารทั้งหมดเหล่านี้สามารถรับรองความปลอดภัยของพนักงานในระหว่างการก่อสร้างและติดตั้ง สร้างความมั่นใจในการจัดโครงสร้างอาคารสถานที่เองอย่างเหมาะสม ตลอดจนปรับปรุงคุณภาพของงานก่อสร้าง

เอกสารนี้ประกอบด้วยรายการกฎทางเทคโนโลยี ข้อกำหนดสำหรับการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย และความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อมด้วย บนพื้นฐานของโครงการสำหรับการผลิตงานองค์กรของงานก่อสร้างจะดำเนินการกำหนดวัสดุและทรัพยากรที่จำเป็นกำหนดเส้นตายสำหรับการทำงานให้เสร็จและความเสี่ยงที่เป็นไปได้จะถูกดำเนินการ