Анализираме ефективността на работата на персонала
За ефективно управление на персонала и увеличаване на производствените обеми постоянно се изготвят ежедневни, седмични, месечни, тримесечни и годишни отчети за тяхната производителност и ефективност на работата.
Отчита се не само работата на един служител, но и на цели отдели и се правят сравнения в една или друга посока на дейността на предприятието, което пряко влияе върху годишните показатели на продукцията и съответно получаването на планираната печалба зависи от това. Всички горепосочени фактори и показатели, които се използват за изчисляване на производителността на персонала, са тясно свързани помежду си и характеризират цялостното представяне на компанията.
При анализиране на производителността на персонала се взема предвид делът на отделните видове продукти в общата производителност. Тук се правят изчисления за продукти с високи разходи за труд и по-ниска, ако е необходимо, се изчислява средната стойност.
Те анализират не само показателите за ефективност и извършват тяхното сравнение и оптимизиране, но и посочват съответните резерви на компанията за намаляване на общата интензивност на труда за производството на продукти както за конкретни видове, така и за предприятието като цяло.
Най-простият начин за контрол и управление на производителността на персонала е да се изпълнят планираните цели (или съответно тяхното недоизпълнение или преизпълнение).
Основните цели на анализа са следните:
- план за напрежение за работата на персонала, определящ степента;
- идентифициране на фактори, които влияят върху работата на служителите;
- сравнение на съответните показатели;
- внедряване и оптимизиране на предприятията, насочени към повишаване на производителността на служителите на организациите.
Плановете за изпълнение се анализират основно по отношение на индикатори като планови и действителни показатели и вече въз основа на резултатите от отклоненията (нагоре или надолу) се прилагат подходящи методи и мерки.
Спад на ефективността и общи загуби в електродвигателя
Има много негативни фактори, които влияят върху размера на общите загуби в електродвигателите. Има специални техники, които ви позволяват да ги определите предварително. Например, можете да определите наличието на празнина, през която мощността се подава частично от мрежата към статора, а след това към ротора.
Загубите на мощност, които възникват в самия стартер, се състоят от няколко термина. На първо място, това са загубите, свързани с и частичното премагнитване на ядрото на статора. Стоманените елементи имат малък ефект и практически не се вземат предвид. Това се дължи на скоростта на въртене на статора, която значително надвишава скоростта на магнитния поток. В този случай роторът трябва да се върти в строго съответствие с декларираните технически характеристики.
Стойността на механичната мощност на вала на ротора е по-ниска от електромагнитната. Разликата е в размера на загубите, които възникват в намотката. Механичните загуби включват триене в лагерите и четките, както и ефекта на въздушна преграда върху въртящите се части.
Асинхронните електродвигатели се характеризират с наличието на допълнителни загуби поради наличието на зъби в статора и ротора. Освен това в отделни компоненти на двигателя могат да възникнат вихрови потоци. Всички тези фактори заедно намаляват ефективността с около 0,5% от номиналната мощност на уреда.
При изчисляване на възможните загуби се използва и формулата за ефективност на двигателя, която позволява да се изчисли намаляването на този параметър. На първо място се вземат предвид общите загуби на мощност, които са пряко свързани с натоварването на двигателя.С увеличаване на натоварването загубите се увеличават пропорционално и ефективността намалява.
При проектирането на асинхронни електродвигатели всички възможни загуби се вземат предвид при наличие на максимални натоварвания. Следователно обхватът на ефективност на тези устройства е доста широк и варира от 80 до 90%. При двигатели с висока мощност тази цифра може да достигне до 90-96%.
Ефективността е характеристика на ефективността на устройство или машина. Ефективността се определя като съотношението на полезната енергия на изхода на системата към общото количество енергия, подадена към системата. Ефективността е безразмерна стойност и често се определя като процент.
Формула 1 - ефективност
Където-А
полезна работа
—В
общата похарчена работа
Всяка система, която извършва някаква работа, трябва да получава енергия отвън, с помощта на която ще се извършва работата. Вземете например трансформатор на напрежение. Към входа се прилага мрежово напрежение от 220 волта, 12 волта се отстраняват от изхода за захранване, например лампа с нажежаема жичка. Така трансформаторът преобразува енергията на входа до необходимата стойност, при която ще работи лампата.
Но не цялата енергия, взета от мрежата, ще отиде в лампата, тъй като има загуби в трансформатора. Например загубата на магнитна енергия в сърцевината на трансформатора. Или загуби в активното съпротивление на намотките. Където електрическата енергия ще се преобразува в топлина, без да достигне до потребителя. Тази топлинна енергия в тази система е безполезна.
Тъй като загубите на мощност не могат да бъдат избегнати в нито една система, ефективността винаги е под единица.
Ефективността може да се разглежда като за цялата система, състояща се от много отделни части. Така че, за да се определи ефективността за всяка част поотделно, тогава общата ефективност ще бъде равна на произведението на ефективността на всички нейни елементи.
В заключение можем да кажем, че ефективността определя нивото на съвършенство на всяко устройство в смисъл на прехвърляне или преобразуване на енергия. Той също така показва колко енергия, подадена на системата, се изразходва за полезна работа.
Задачи за ефективността на топлинните двигатели с решения
Формули, използвани в уроците „Задачи за ефективността на топлинните двигатели“.
Пистолетът принадлежи ли на топлинните двигатели? Да, защото при запалване вътрешната енергия на горивото се превръща в механична енергия.
ПРИМЕРИ ЗА РЕШАВАНЕ НА ПРОБЛЕМИ
Задача номер 1.
Определете ефективността на двигателя на автомобила, който изисква 8 kg бензин за извършване на работа от 110,4 MJ.
Задача номер 2.
Определете ефективността на двигателя на автомобил, който се нуждае от 16 кг бензин, за да извърши работа от 220,8 MJ.
Задача номер 3.
Определете ефективността на двигателя на автомобила, който изисква 2 кг бензин за извършване на работата от 27,6 MJ.
Задача номер 4.
Корабът е оборудван с 80 kW дизелов двигател с КПД 30%. За колко километра ще му трябва 1 тон дизелово гориво при скорост 20 км/ч? Специфичната топлина на изгаряне на дизеловото гориво е 43 MJ/kg.
Задача номер 5.
Патронът на травматичния пистолет "Оса" 18 × 45 мм съдържа гумен куршум с тегло 8,4 г. Определете ефективността на патрона, ако куршумът придоби скорост от 140 m/s при изстрел. Масата на праховия заряд на патрона е 0,18 g, специфичната топлина на изгаряне на праха е 3,8 x 106 J/kg.
Задача номер 6.
Първият гъсеничен трактор, проектиран от А. Ф. Блинов, 1888 г., имаше две парни двигателя. За 1 час той изразходва 5 кг гориво, в което специфичната топлина на горене е 30 • 106 J / kg. Изчислете ефективността на трактора, ако мощността на двигателя е около 1,5 kW.
Задача номер 7.
Двигателят с вътрешно горене е свършил полезна работа равна на 2,3 х 104 kJ, като в същото време е изразходвал бензин с тегло 2 кг. Изчислете ефективността на този двигател.
Задача номер 8.
За 3-часово движение, автомобил с ефективност от 25% изразходва 24 кг бензин.Каква е средната мощност, развивана от двигателя на автомобила по време на това движение?
Задача номер 9.
Двигател с вътрешно горене с мощност 36 kW изразходва 14 кг бензин за 1 час работа. Определете ефективността на двигателя.
Задача номер 10.
OGE
Идеалният топлинен двигател, работещ по цикъла на Карно, пренася 80% от топлината, получена от отоплението, към охладителя. Количеството топлина, получено от работния флуид за един цикъл от нагревателя, Q1 \u003d 6,3 J. Намерете ефективността на цикъла ɳ и работата A, извършена в един цикъл.
Задача номер 11.
ИЗПОЛЗВАЙТЕ
Топлинен двигател, работещ съгласно цикъла на Карно, извършва работа A = 2,94 kJ в един цикъл и дава количеството топлина Q на охладителя за един цикъл2 = 13,4 kJ. Намерете ефективността на цикъла ɳ.
Това е резюме на тема "ЗАДАЧИ за ефективността на топлинните двигатели". Изберете следващите стъпки:
- Преминете към темата: ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВА относно закона на Ом.
- Вижте абстрактното „Термични двигатели. ЛЕД. Специфична калоричност”.
- Върнете се към списъка с резюмета по физика.
- Тествайте знанията си по физика.
Защо производителността на труда е толкова важна в дейността на всяка организация
Производителността на труда е ефективността на работата на персонала в определен отрасъл и пазар на услуги, която се проявява чрез количествения брой произведени продукти или услуги, продадени от конкретен служител за определен период от време. По принцип този показател се изчислява за месец работа и се сравнява с резултатите от работата на други служители, които работят на подобни позиции и имат същите трудови задължения в количествено изражение.
Обратният показател за стойността на производителността на труда на персонала е интензивността на труда. Интензивността на труда е периодът от време (неговата сума) за производството на една единица продукт или услуга (в зависимост от обхвата на служителя в организацията).
Ако ефективността на работата на персонала на организацията се увеличи, тогава размерът на разходите за работно време съответно намалява, цената на произведените продукти се намалява значително и общата икономическа ефективност на производството се увеличава.
Ефективността на персонала пряко влияе върху производствения цикъл и неговото текучество. Колкото по-бърз е оборотът на средствата (оборотния капитал), толкова по-бързо тези оборотни средства се „освобождават“ от процеса на оборот.
Следните показатели влияят върху темпа на нарастване на оборота на оборотния капитал:
- увеличаване на броя и обема на продажбите;
- работа по намаляване на разходите за човешки ресурси за производство на продукти или услуги;
- непрекъснато подобряване на качеството и конкурентоспособността на стоките и услугите;
- общо намаляване и ускоряване на темпа на производствения цикъл;
- подобряване на системите за доставка и маркетинг и др.
Всички компании непрекъснато се опитват да увеличават броя на произвежданите продукти или услуги, предлагани за определен период от време, а това от своя страна намалява разходите за производство на една единица от тях.
В края на всеки месец отделите за персонал (или други отдели за набиране на персонал) провеждат статистически данни за производителността на персонала в определена област. Това може да са различни производствени отдели в една и съща компания. Те практикуват методи на „слабо звено“: със служители с най-ниски показатели за производителност на труда се провежда допълнително обучение, прилагат се системи за глоби и др.
За фирмите не е изгодно да плащат за труда на персонал с ниска работна ефективност, тъй като това пряко влияе върху общата печалба. В същото време служителите с добри показатели за изпълнение се насърчават постоянно под формата на бонуси, бонуси, допълнителни отпуски и други видове бонус програми.
