Vi analyserer effektiviteten af personalets arbejde
For effektiv personalestyring og stigning i produktionsmængder udføres der konstant daglige, ugentlige, månedlige, kvartalsvise og årlige rapporter om deres præstationer og arbejdseffektivitet.
Der tages ikke kun hensyn til en medarbejders præstation, men også for hele afdelinger, og der foretages sammenligninger i den ene eller anden retning af virksomhedens aktiviteter, som direkte påvirker de årlige outputindikatorer, og som følge heraf afhænger modtagelsen af det planlagte overskud af det her. Alle de ovennævnte faktorer og indikatorer, der bruges til at beregne produktiviteten af personale, er tæt forbundet med hinanden og karakteriserer virksomhedens overordnede præstation.
Ved analyse af personalets produktivitet tages der hensyn til de enkelte produkttypers andel af den samlede produktivitet. Her foretages beregninger for produkter med høje lønomkostninger og lavere, om nødvendigt, beregne gennemsnitsværdien.
De analyserer ikke kun præstationsindikatorer og udfører deres sammenligning og optimering, men angiver også virksomhedens tilsvarende reserver for at reducere den samlede arbejdsintensitet til fremstilling af produkter både for specifikke typer og for virksomheden som helhed.
Den enkleste måde at kontrollere og styre personalets produktivitet på er at opfylde planlagte mål (eller følgelig deres underopfyldelse eller overopfyldelse).
Hovedformålene med analysen er følgende:
- spændingsplan for personalepræstationer, bestemmelse af graden;
- identifikation af faktorer, der påvirker medarbejdernes præstationer;
- sammenligning af relevante indikatorer;
- implementering og optimering af virksomheder med det formål at øge produktiviteten hos medarbejdere i organisationer.
Præstationsplaner analyseres hovedsageligt i form af sådanne indikatorer som planlagte og faktiske indikatorer, og allerede baseret på resultaterne af afvigelser (op eller ned), implementeres passende metoder og foranstaltninger.
Effektivitetsfald og totale tab i elmotoren
Der er mange negative faktorer, der påvirker mængden af samlede tab i elektriske motorer. Der er specielle teknikker, der giver dig mulighed for at bestemme dem på forhånd. For eksempel kan du bestemme tilstedeværelsen af et hul, gennem hvilket strøm delvist leveres fra netværket til statoren og derefter til rotoren.
De effekttab, der opstår i selve starteren, består af flere led. Først og fremmest er disse tab forbundet med og delvis remagnetisering af statorkernen. Stålelementer har ringe effekt og er praktisk taget ikke taget i betragtning. Dette skyldes statorens rotationshastighed, som er meget højere end hastigheden af den magnetiske flux. I dette tilfælde skal rotoren rotere i nøje overensstemmelse med de erklærede tekniske egenskaber.
Værdien af den mekaniske kraft af rotorakslen er lavere end den elektromagnetiske effekt. Forskellen er mængden af tab, der opstår i viklingen. Mekaniske tab omfatter friktion i lejer og børster, samt effekten af en luftbarriere på roterende dele.
Asynkrone elektriske motorer er kendetegnet ved tilstedeværelsen af yderligere tab på grund af tilstedeværelsen af tænder i statoren og rotoren. Derudover kan der forekomme hvirvelstrømme i individuelle motorkomponenter. Alle disse faktorer reducerer tilsammen effektiviteten med omkring 0,5 % af enhedens nominelle effekt.
Ved beregning af mulige tab anvendes også motoreffektivitetsformlen, som gør det muligt at beregne faldet i denne parameter. Først og fremmest tages de samlede effekttab i betragtning, som er direkte relateret til motorbelastningen.Efterhånden som belastningen stiger, stiger tabene proportionalt, og effektiviteten falder.
I design af asynkrone elektriske motorer tages alle mulige tab i betragtning i nærværelse af maksimale belastninger. Derfor er effektivitetsområdet for disse enheder ret bredt og spænder fra 80 til 90%. I højeffektmotorer kan dette tal nå op til 90-96%.
Effektivitet er en karakteristik af effektiviteten af en enhed eller maskine. Effektivitet er defineret som forholdet mellem nyttig energi ved systemets output og den samlede mængde energi, der leveres til systemet. Effektivitet er en dimensionsløs værdi og defineres ofte som en procentdel.
Formel 1 - effektivitet
Hvor-EN
nyttigt arbejde
—Q
det samlede arbejde, der blev brugt
Ethvert system, der udfører noget arbejde, skal modtage energi udefra, ved hjælp af hvilken arbejdet vil blive udført. Tag for eksempel en spændingstransformator. En netspænding på 220 volt tilføres indgangen, 12 volt fjernes fra udgangen for at forsyne for eksempel en glødelampe. Så transformeren konverterer energien ved indgangen til den krævede værdi, som lampen vil arbejde ved.
Men ikke al den energi, der tages fra netværket, går til lampen, da der er tab i transformeren. For eksempel tabet af magnetisk energi i kernen af en transformer. Eller tab i viklingernes aktive modstand. Hvor elektrisk energi vil blive omdannet til varme uden at nå forbrugeren. Denne termiske energi i dette system er ubrugelig.
Da strømtab ikke kan undgås i noget system, er effektiviteten altid under enhed.
Effektivitet kan betragtes som for hele systemet, der består af mange separate dele. Så for at bestemme effektiviteten for hver del separat, så vil den samlede effektivitet være lig med produktet af effektiviteten af alle dens elementer.
Afslutningsvis kan vi sige, at effektiviteten bestemmer perfektionsniveauet for enhver enhed i betydningen at overføre eller konvertere energi. Den angiver også, hvor meget energi, der tilføres systemet, der bruges på nyttigt arbejde.
Opgaver om varmemotorers effektivitet med løsninger
Formler brugt i lektionerne "Opgaver til effektiviteten af varmemotorer."
Tilhører pistolen varmemotorer? Ja, for ved fyring omdannes brændstoffets indre energi til mekanisk energi.
EKSEMPLER PÅ LØSNING AF PROBLEMER
Opgave nummer 1.
Bestem effektiviteten af bilmotoren, som krævede 8 kg benzin for at udføre arbejde på 110,4 MJ.
Opgave nummer 2.
Bestem effektiviteten af motoren i en bil, der havde brug for 16 kg benzin til at udføre arbejde på 220,8 MJ.
Opgave nummer 3.
Bestem effektiviteten af bilmotoren, som krævede 2 kg benzin for at udføre arbejdet på 27,6 MJ.
Opgave nummer 4.
Skibet er udstyret med en 80 kW dieselmotor med en virkningsgrad på 30 %. Hvor mange kilometer skal han bruge 1 ton diesel ved en hastighed på 20 km/t? Den specifikke forbrændingsvarme af dieselbrændstof er 43 MJ/kg.
Opgave nummer 5.
Patronen til den traumatiske pistol "Osa" 18 × 45 mm, indeholder en gummikugle, der vejer 8,4 g. Bestem effektiviteten af patronen, hvis kuglen opnåede en hastighed på 140 m/s, når den blev affyret. Massen af pulverladningen af patronen er 0,18 g, den specifikke forbrændingsvarme af pulveret er 3,8 x 106 J/kg.
Opgave nummer 6.
Den første larvetraktor designet af A.F. Blinov, 1888, havde to dampmaskiner. I 1 time brugte han 5 kg brændstof, hvor den specifikke forbrændingsvarme er 30 • 106 J / kg. Beregn traktorens virkningsgrad, hvis dens motoreffekt var omkring 1,5 kW.
Opgave nummer 7.
Forbrændingsmotoren har udført et nyttigt arbejde svarende til 2,3 x 104 kJ, og samtidig har den forbrugt benzin, der vejer 2 kg. Beregn effektiviteten af denne motor.
Opgave nummer 8.
For en 3-timers løbetur forbrugte en bil med en effektivitet på 25% 24 kg benzin.Hvad er den gennemsnitlige effekt udviklet af bilmotoren under denne kørsel?
Opgave nummer 9.
En forbrændingsmotor med en effekt på 36 kW forbrugte 14 kg benzin på 1 times drift. Bestem effektiviteten af motoren.
Opgave nummer 10.
OGE
En ideel varmemotor, der kører i henhold til Carnot-cyklussen, overfører 80 % af den varme, der modtages fra opvarmning, til køleren. Mængden af varme modtaget af arbejdsvæsken i én cyklus fra varmeren, Q1 \u003d 6.3 J. Find cykluseffektiviteten ɳ og arbejdet A udført i én cyklus.
Opgave nummer 11.
BRUG
En varmemotor, der kører i henhold til Carnot-cyklussen, udfører arbejde A \u003d 2,94 kJ i én cyklus og giver mængden af varme Q til køleren i én cyklus2 = 13,4 kJ. Find cykluseffektiviteten ɳ.
Dette er et resumé om emnet "OPGAVER for effektiviteten af varmemotorer." Vælg næste trin:
- Hop til emnet: UDFORDRINGER om Ohms lov.
- Se abstrakt “Varmemotorer. IS. Specifik brændværdi”.
- Vend tilbage til listen over abstracts i fysik.
- Test din viden om fysik.
Hvorfor arbejdsproduktivitet er så vigtig i enhver organisations aktiviteter
Arbejdsproduktivitet er effektiviteten af personalet i et bestemt industri- og servicemarked, som vises ved det kvantitative antal fremstillede produkter eller tjenester, der sælges af en bestemt medarbejder i en bestemt periode. Grundlæggende beregnes denne indikator for en måneds arbejde og sammenlignes med resultaterne af arbejdet for andre medarbejdere, der arbejder i lignende stillinger og har de samme arbejdsopgaver i kvantitative termer.
Den omvendte indikator for værdien af personalets arbejdsproduktivitet er arbejdsintensiteten. Arbejdsintensitet er tidsperioden (dens mængde) til fremstilling af en enhed af produkt eller service (afhængigt af omfanget af medarbejderen i organisationen).
Hvis effektiviteten af organisationens personales arbejde øges, falder mængden af arbejdstidsomkostninger tilsvarende, omkostningerne ved fremstillede produkter reduceres betydeligt, og den samlede økonomiske effektivitet af produktionen stiger.
Personalets effektivitet påvirker direkte produktionscyklussen og dens omsætning. Jo hurtigere omsætningen af midler (arbejdskapital), jo hurtigere bliver disse arbejdskapital "frigivet" fra omsætningsprocessen.
Følgende indikatorer påvirker stigningstakten i omsætningen af arbejdskapital:
- øge antallet og mængden af salg;
- arbejde med at reducere omkostningerne til menneskelige ressourcer til fremstilling af produkter eller tjenester;
- løbende forbedring af kvaliteten og konkurrenceevnen for varer og tjenesteydelser;
- generel reduktion og acceleration af tempoet i produktionscyklussen;
- forbedring af forsynings- og markedsføringssystemer mv.
Alle virksomheder forsøger konstant at øge antallet af fremstillede produkter eller tjenester, der tilbydes i en bestemt periode, og det reducerer igen omkostningerne ved at fremstille en enhed af det.
Ved udgangen af hver måned udfører personaleafdelinger (eller andre rekrutteringsafdelinger) statistikker over personalets produktivitet i et bestemt område. Det kan være forskellige produktionsafdelinger i samme virksomhed. De praktiserer "svage led"-metoder: med medarbejdere med de laveste indikatorer for arbejdsproduktivitet, gennemføres yderligere uddannelse, anvendes bøder osv.
Det er ikke rentabelt for virksomheder at betale for arbejde af personale med lav arbejdseffektivitet, da dette direkte påvirker det samlede overskud. Samtidig opmuntres medarbejdere med gode resultatindikatorer konstant i form af bonusser, bonusser, ekstra ferier og andre former for bonusprogrammer.
