Elemezzük a személyzet munkájának hatékonyságát
A hatékony személyzetirányítás és a termelési volumen növelése érdekében folyamatosan készülnek napi, heti, havi, negyedéves és éves beszámolók teljesítményükről és munkahatékonyságukról.
Nemcsak egy alkalmazott, hanem egész részlegek teljesítményét is figyelembe veszik, és összehasonlításokat végeznek a vállalkozás tevékenységeinek egyik vagy másik irányban, amelyek közvetlenül befolyásolják az éves kibocsátási mutatókat, és ennek megfelelően a tervezett nyereség bevétele függ ez. A személyzet termelékenységének kiszámításához használt fenti tényezők és mutatók mindegyike szorosan összefügg egymással, és jellemzi a vállalat általános teljesítményét.
A személyzet termelékenységének elemzésekor figyelembe veszik az egyes terméktípusok részesedését a teljes termelékenységben. Itt számításokat végeznek a magas munkaerőköltségű termékekre, és szükség esetén alacsonyabb átlagértéket számítanak ki.
Nemcsak a teljesítménymutatókat elemzik, és elvégzik azok összehasonlítását és optimalizálását, hanem jelzik a vállalat megfelelő tartalékait is, hogy csökkentsék az általános munkaerő-intenzitást a termékek gyártásához mind az egyes típusok, mind a vállalat egésze számára.
A személyi állomány termelékenységének ellenőrzésére és irányítására a legegyszerűbb a tervezett célok teljesítése (vagy ennek megfelelően azok alul- vagy túlteljesítése).
Az elemzés fő céljai a következők:
- feszültségterv az állomány teljesítményére, a fokozat meghatározása;
- a munkavállalók teljesítményét befolyásoló tényezők azonosítása;
- releváns mutatók összehasonlítása;
- a vállalkozások megvalósítása és optimalizálása, amelyek célja a szervezetek alkalmazottainak termelékenységének növelése.
A teljesítményterveket elsősorban a tervezett és a tényleges mutatók alapján elemezzük, és már az eltérések (felfelé vagy lefelé) eredményei alapján megfelelő módszereket és intézkedéseket hajtanak végre.
Hatékonyságcsökkenés és teljes veszteség az elektromos motorban
Számos negatív tényező befolyásolja az elektromos motorok teljes veszteségének mértékét. Vannak speciális technikák, amelyek lehetővé teszik ezek előzetes meghatározását. Például meghatározhatja egy rés jelenlétét, amelyen keresztül részben áramot kap a hálózat az állórészhez, majd a forgórészhez.
Az önindítóban fellépő teljesítményveszteség több kifejezésből áll. Először is, ezek az állórész magjának részleges újramágnesezésével kapcsolatos veszteségek. Az acélelemeknek kevés hatása van, és gyakorlatilag nem veszik figyelembe. Ez az állórész forgási sebességének köszönhető, amely sokkal nagyobb, mint a mágneses fluxus sebessége. Ebben az esetben a rotornak szigorúan a bejelentett műszaki jellemzőknek megfelelően kell forognia.
A forgórész tengelyének mechanikai teljesítménye kisebb, mint az elektromágneses teljesítmény. A különbség a tekercsben előforduló veszteségek mennyisége. A mechanikai veszteségek közé tartozik a csapágyak és kefék súrlódása, valamint a forgó alkatrészekre gyakorolt légzáró hatása.
Az aszinkron villanymotorokat az állórészben és a forgórészben lévő fogak jelenléte miatti további veszteségek jellemzik. Ezen túlmenően örvényáramok is előfordulhatnak az egyes motoralkatrészekben. Mindezek a tényezők együttesen az egység névleges teljesítményének körülbelül 0,5%-ával csökkentik a hatásfokot.
A lehetséges veszteségek kiszámításakor a motor hatásfokának képletét is használják, amely lehetővé teszi e paraméter csökkenésének kiszámítását. Mindenekelőtt a teljes teljesítményveszteséget veszik figyelembe, amely közvetlenül kapcsolódik a motor terheléséhez.A terhelés növekedésével arányosan nőnek a veszteségek és csökken a hatásfok.
Az aszinkron villanymotorok tervezésénél maximális terhelés esetén minden lehetséges veszteséget figyelembe vesznek. Ezért ezeknek az eszközöknek a hatékonysági tartománya meglehetősen széles, és 80-90% között mozog. Nagy teljesítményű motorokban ez a szám elérheti a 90-96%-ot is.
A hatékonyság egy eszköz vagy gép hatékonyságának jellemzője. A hatásfok a rendszer kimenetén lévő hasznos energia és a rendszerbe juttatott teljes energiamennyiség aránya. A hatékonyság dimenzió nélküli, és gyakran százalékban fejezik ki.
Forma 1 – hatékonyság
Ahol-A
hasznos munka
—K
az elköltött teljes munka
Minden olyan rendszernek, amely bármilyen munkát végez, kívülről kell energiát kapnia, aminek segítségével a munka meg fog történni. Vegyünk például egy feszültségváltót. A bemenetre 220 V-os hálózati feszültség kerül, a kimenetről 12 V kerül tápellátásra, például egy izzólámpa. Tehát a transzformátor átalakítja a bemeneti energiát arra a szükséges értékre, amelyen a lámpa működni fog.
De nem az összes hálózatból vett energia megy a lámpába, mivel a transzformátorban veszteségek vannak. Például a mágneses energia elvesztése egy transzformátor magjában. Vagy veszteség a tekercsek aktív ellenállásában. Ahol az elektromos energia hővé alakul anélkül, hogy elérné a fogyasztót. Ez a hőenergia ebben a rendszerben használhatatlan.
Mivel a teljesítményveszteség egyetlen rendszerben sem kerülhető el, a hatásfok mindig egység alatt van.
A hatékonyságot úgy tekinthetjük, mint az egész rendszert, amely több különálló részből áll. Tehát az egyes részekre külön-külön meghatározva a hatékonyságot, akkor a teljes hatásfok egyenlő lesz az összes elem hatékonyságának szorzatával.
Összegzésképpen elmondhatjuk, hogy a hatásfok meghatározza bármely eszköz tökéletességi szintjét az energiaátvitel vagy -átalakítás értelmében. Azt is jelzi, hogy mennyi energiát fordítanak a rendszernek hasznos munkára.
Feladatok a hőgépek hatásfokáról megoldásokkal
A "Feladatok a hőgépek hatásfokára" című leckéken használt képletek.
A fegyver a hőmotorokhoz tartozik? Igen, mert kiégetéskor a tüzelőanyag belső energiája mechanikai energiává alakul.
PÉLDÁK PROBLÉMAMEGOLDÁSRA
1. számú feladat.
Határozza meg az autómotor hatásfokát, amelyhez 8 kg benzinre volt szükség a 110,4 MJ teljesítményű munka elvégzéséhez.
2. számú feladat.
Határozza meg egy olyan autó motorjának hatásfokát, amelynek 220,8 MJ teljesítményéhez 16 kg benzinre volt szüksége.
3. számú feladat.
Határozza meg az autómotor hatásfokát, amelyhez 2 kg benzinre volt szükség a 27,6 MJ teljesítményű munkához.
4. számú feladat.
A hajó 80 kW-os dízelmotorral van felszerelve, amelynek hatásfoka 30%. Hány kilométerre lesz szüksége 1 tonna gázolajra 20 km/h sebesség mellett? A gázolaj fajlagos égéshője 43 MJ/kg.
5. számú feladat.
Az "Osa" traumás pisztoly 18 × 45 mm-es tölténye 8,4 g súlyú gumilövedéket tartalmaz. Határozza meg a patron hatékonyságát, ha a golyó kilövéskor 140 m/s sebességet ért el. A patron portöltetének tömege 0,18 g, a por fajlagos égéshője 3,8 x 106 J/kg.
6. számú feladat.
Az első lánctalpas traktor, amelyet A. F. Blinov tervezett 1888-ban, két gőzgéppel rendelkezett. 1 órán keresztül 5 kg üzemanyagot költött el, amelyben a fajlagos égéshő 30 • 106 J / kg. Számítsa ki a traktor hatásfokát, ha motorteljesítménye körülbelül 1,5 kW!
7. számú feladat.
A belső égésű motor 2,3 x 104 kJ-nak megfelelő hasznos munkát végzett, ugyanakkor 2 kg tömegű benzint fogyasztott. Számítsa ki ennek a motornak a hatásfokát.
8. számú feladat.
Egy 3 órás futáshoz egy 25%-os hatásfokú autó 24 kg benzint fogyasztott.Mekkora átlagos teljesítményt fejt ki az autó motorja ez alatt a menet alatt?
9. számú feladat.
Egy 36 kW teljesítményű belső égésű motor 14 kg benzint fogyasztott 1 óra üzemidő alatt. Határozza meg a motor hatásfokát.
10. számú feladat.
OGE
A Carnot-ciklus szerint működő ideális hőmotor a fűtésből kapott hő 80%-át a hűtőnek adja át. Az a hőmennyiség, amelyet a munkaközeg egy ciklusban kap a fűtőberendezéstől, Q1 \u003d 6.3 J. Határozza meg a ciklus hatékonyságát ɳ és az egy ciklusban elvégzett A munkát.
11. számú feladat.
HASZNÁLAT
A Carnot-ciklus szerint működő hőmotor egy ciklusban A \u003d 2,94 kJ munkát végez, és egy ciklusban adja a Q hőmennyiséget a hűtőnek.2 = 13,4 kJ. Keresse meg a ciklus hatékonyságát ɳ.
Ez egy összefoglaló a "FELADATOK a hőgépek hatásfokáért" témában. Válassza ki a következő lépéseket:
- Ugrás a témához: KIHÍVÁSOK az Ohm-törvényről.
- Tekintse meg absztrakt „Hőmotorok. JÉG. Fajlagos fűtőérték”.
- Térjen vissza a fizika absztraktjainak listájához.
- Tesztelje fizika tudását.
Miért olyan fontos a munkatermelékenység minden szervezet tevékenységében?
A munkatermelékenység egy adott iparágban és szolgáltatási piacon a személyzet munkájának hatékonysága, amelyet egy adott munkavállaló által meghatározott ideig értékesített gyártott termékek vagy szolgáltatások mennyiségi száma mutat meg. Alapvetően ezt a mutatót egy hónapnyi munkára számítják ki, és összehasonlítják a hasonló beosztásban dolgozó és mennyiségileg azonos munkakörű munkavállalók munkájának eredményeivel.
A személyzet munkatermelékenységének értékének fordított mutatója a munkaintenzitás. A munkaintenzitás az az időtartam (annak mennyisége), amely egy egységnyi termék vagy szolgáltatás előállításához szükséges (a szervezetben dolgozó alkalmazottak körétől függően).
Ha növekszik a szervezet személyzetének munkájának hatékonysága, akkor ennek megfelelően csökken a munkaidő-költségek összege, jelentősen csökken a legyártott termékek költsége, és nő a termelés általános gazdasági hatékonysága.
A személyzet hatékonysága közvetlenül befolyásolja a termelési ciklust és annak forgalmát. Minél gyorsabb a pénzeszközök (forgótőke) forgása, annál hamarabb „kiszabadulnak” ezek a forgóeszközök a forgási folyamatból.
A forgótőke forgalmának növekedési ütemét a következő mutatók befolyásolják:
- az értékesítések számának és mennyiségének növelése;
- a termékek vagy szolgáltatások előállításához szükséges emberi erőforrások költségeinek csökkentésére irányuló munka;
- az áruk és szolgáltatások minőségének és versenyképességének folyamatos javítása;
- a termelési ciklus ütemének általános csökkentése és gyorsítása;
- az ellátási és marketingrendszerek fejlesztése stb.
Minden vállalat folyamatosan igyekszik növelni a legyártott termékek vagy szolgáltatások számát egy adott időtartamra, és ez csökkenti egy egység előállítási költségét.
Minden hónap végén a személyzeti osztályok (vagy más toborzó osztályok) statisztikát készítenek egy adott területen a személyzet termelékenységéről. Ezek ugyanannak a vállalatnak a különböző termelési részlegei lehetnek. Gyakorolják a „gyenge láncszem” módszereit: a legalacsonyabb munkatermelékenységi mutatókkal rendelkező munkavállalókkal kiegészítő képzést tartanak, bírságolási rendszert alkalmaznak stb.
A cégeknek nem kifizetődő az alacsony munkahatékonyságú személyzet munkáját fizetni, mivel ez közvetlenül befolyásolja a teljes profitot. Ugyanakkor a jó teljesítménymutatókkal rendelkező munkavállalókat folyamatosan ösztönzik bónuszokkal, bónuszokkal, további szabadságokkal és egyéb bónuszprogramokkal.
