Vi analyserer effektiviteten av arbeidet til personell
For effektiv personalledelse og økning i produksjonsvolumer blir det kontinuerlig utført daglige, ukentlige, månedlige, kvartalsvise og årlige rapporter om deres ytelse og arbeidseffektivitet.
Det tas ikke bare hensyn til ytelsen til en ansatt, men også til hele avdelinger, og det gjøres sammenligninger i en eller annen retning av virksomhetens aktiviteter, som direkte påvirker de årlige produksjonsindikatorene, og følgelig avhenger mottaket av det planlagte overskuddet av dette. Alle de ovennevnte faktorene og indikatorene som brukes til å beregne produktiviteten til personell er nært knyttet til hverandre og karakteriserer selskapets generelle ytelse.
Når man analyserer produktiviteten til personell, tas det hensyn til andelen individuelle produkttyper i den samlede produktiviteten. Her gjøres det beregninger for produkter med høye lønnskostnader og lavere om nødvendig beregne gjennomsnittsverdien.
De analyserer ikke bare ytelsesindikatorer og utfører deres sammenligning og optimalisering, men indikerer også de tilsvarende reservene til selskapet for å redusere den totale arbeidsintensiteten for produksjon av produkter både for spesifikke typer og for bedriften som helhet.
Den enkleste måten å kontrollere og styre produktiviteten til personell på er å oppfylle planlagte mål (eller følgelig deres underoppfyllelse eller overoppfyllelse).
Hovedmålene med analysen er følgende:
- spenningsplan for ansattes ytelse, bestemme graden;
- identifisering av faktorer som påvirker ytelsen til ansatte;
- sammenligning av relevante indikatorer;
- implementering og optimalisering av bedrifter rettet mot å øke produktiviteten til ansatte i organisasjoner.
Resultatplaner analyseres hovedsakelig i form av slike indikatorer som planlagte og faktiske indikatorer, og allerede basert på resultatene av avvik (opp eller ned), er hensiktsmessige metoder og tiltak iverksatt.
Effektivitetsfall og totale tap i elmotoren
Det er mange negative faktorer som påvirker mengden av totale tap i elektriske motorer. Det er spesielle teknikker som lar deg bestemme dem på forhånd. For eksempel kan du bestemme tilstedeværelsen av et gap gjennom hvilket strøm delvis tilføres fra nettverket til statoren, og deretter til rotoren.
Krafttapene som oppstår i selve starteren består av flere ledd. Først av alt er dette tapene forbundet med og delvis remagnetisering av statorkjernen. Stålelementer har liten effekt og blir praktisk talt ikke tatt i betraktning. Dette skyldes rotasjonshastigheten til statoren, som er mye høyere enn hastigheten til den magnetiske fluksen. I dette tilfellet må rotoren rotere i strengt samsvar med de deklarerte tekniske egenskapene.
Verdien av den mekaniske kraften til rotorakselen er lavere enn den elektromagnetiske kraften. Forskjellen er mengden tap som oppstår i viklingen. Mekaniske tap inkluderer friksjon i lagre og børster, samt effekten av en luftbarriere på roterende deler.
Asynkrone elektriske motorer er preget av tilstedeværelsen av ytterligere tap på grunn av tilstedeværelsen av tenner i statoren og rotoren. I tillegg kan det forekomme virvelstrømmer i individuelle motorkomponenter. Alle disse faktorene til sammen reduserer effektiviteten med ca. 0,5 % av enhetens merkeeffekt.
Ved beregning av mulige tap brukes også motoreffektivitetsformelen, som gjør det mulig å beregne reduksjonen i denne parameteren. Først av alt tas de totale krafttapene i betraktning, som er direkte relatert til motorbelastningen.Når belastningen øker, øker tapene proporsjonalt og effektiviteten avtar.
I design av asynkrone elektriske motorer tas alle mulige tap i betraktning i nærvær av maksimale belastninger. Derfor er effektivitetsspekteret til disse enhetene ganske bredt og varierer fra 80 til 90%. I høyeffektsmotorer kan dette tallet nå opp til 90-96%.
Effektivitet er et kjennetegn på effektiviteten til en enhet eller maskin. Effektivitet er definert som forholdet mellom nyttig energi ved utgangen av systemet og den totale mengden energi som tilføres systemet. Effektivitet er en dimensjonsløs verdi og defineres ofte som en prosentandel.
Formel 1 - effektivitet
Hvor-EN
nyttig arbeid
—Q
det totale arbeidet som ble brukt
Ethvert system som utfører ethvert arbeid må motta energi fra utsiden, ved hjelp av dette vil arbeidet bli utført. Ta for eksempel en spenningstransformator. En nettspenning på 220 volt påføres inngangen, 12 volt fjernes fra utgangen til strøm, for eksempel en glødelampe. Så transformatoren konverterer energien ved inngangen til den nødvendige verdien som lampen vil fungere med.
Men ikke all energien som tas fra nettverket vil gå til lampen, siden det er tap i transformatoren. For eksempel tap av magnetisk energi i kjernen av en transformator. Eller tap i den aktive motstanden til viklingene. Hvor elektrisk energi vil bli omdannet til varme uten å nå forbrukeren. Denne termiske energien i dette systemet er ubrukelig.
Siden strømtap ikke kan unngås i noe system, er effektiviteten alltid under enhet.
Effektivitet kan betraktes som for hele systemet, som består av mange separate deler. Så for å bestemme effektiviteten for hver del separat, vil den totale effektiviteten være lik produktet av effektiviteten til alle elementene.
Avslutningsvis kan vi si at effektiviteten bestemmer perfeksjonsnivået til enhver enhet i betydningen å overføre eller konvertere energi. Den angir også hvor mye energi som tilføres systemet som brukes på nyttig arbeid.
Oppgaver om effektivitet av varmemotorer med løsninger
Formler brukt i leksjonene "Oppgaver for effektiviteten til varmemotorer."
Tilhører pistolen varmemotorer? Ja, for ved avfyring omdannes drivstoffets indre energi til mekanisk energi.
EKSEMPLER PÅ Å LØSE PROBLEMER
Oppgave nummer 1.
Bestem effektiviteten til bilmotoren, som krevde 8 kg bensin for å utføre arbeid på 110,4 MJ.
Oppgave nummer 2.
Bestem effektiviteten til motoren til en bil som trengte 16 kg bensin for å utføre arbeid på 220,8 MJ.
Oppgave nummer 3.
Bestem effektiviteten til bilmotoren, som krevde 2 kg bensin for å utføre arbeidet med 27,6 MJ.
Oppgave nummer 4.
Skipet er utstyrt med en 80 kW dieselmotor med en virkningsgrad på 30 %. Hvor mange kilometer trenger han 1 tonn diesel i en hastighet på 20 km/t? Den spesifikke forbrenningsvarmen til diesel er 43 MJ/kg.
Oppgave nummer 5.
Patronen til den traumatiske pistolen "Osa" 18 × 45 mm, inneholder en gummikule som veier 8,4 g. Bestem effektiviteten til patronen hvis kulen fikk en hastighet på 140 m/s ved avfyring. Massen til pulverladningen til patronen er 0,18 g, den spesifikke forbrenningsvarmen til pulveret er 3,8 x 106 J/kg.
Oppgave nummer 6.
Den første larvetraktoren designet av A.F. Blinov, 1888, hadde to dampmotorer. I 1 time brukte han 5 kg drivstoff, der den spesifikke forbrenningsvarmen er 30 • 106 J / kg. Beregn effektiviteten til traktoren hvis motoreffekten var ca. 1,5 kW.
Oppgave nummer 7.
Forbrenningsmotoren har gjort nyttig arbeid tilsvarende 2,3 x 104 kJ, og samtidig har den forbrukt bensin som veier 2 kg. Beregn effektiviteten til denne motoren.
Oppgave nummer 8.
For en 3-timers kjøring forbrukte en bil med en effektivitet på 25 % 24 kg bensin.Hva er den gjennomsnittlige effekten utviklet av bilmotoren under denne kjøringen?
Oppgave nummer 9.
En forbrenningsmotor med en effekt på 36 kW forbrukte 14 kg bensin på 1 times drift. Bestem effektiviteten til motoren.
Oppgave nummer 10.
OGE
En ideell varmemotor som opererer i henhold til Carnot-syklusen overfører 80 % av varmen som mottas fra oppvarming til kjøleren. Mengden varme som mottas av arbeidsvæsken i en syklus fra varmeren, Q1 \u003d 6.3 J. Finn sykluseffektiviteten ɳ og arbeidet A utført i én syklus.
Oppgave nummer 11.
BRUK
En varmemotor som opererer i henhold til Carnot-syklusen utfører arbeid A \u003d 2,94 kJ i en syklus og gir mengden varme Q til kjøleren i en syklus2 = 13,4 kJ. Finn sykluseffektiviteten ɳ.
Dette er en oppsummering om temaet "OPPGAVER for effektiviteten til varmemotorer." Velg neste trinn:
- Gå til emnet: UTFORDRINGER på Ohms lov.
- Se abstraktet "Termiske motorer. IS. Spesifikk forbrenningsvarme”.
- Gå tilbake til listen over sammendrag i fysikk.
- Test dine kunnskaper om fysikk.
Hvorfor arbeidsproduktivitet er så viktig i aktivitetene til enhver organisasjon
Arbeidsproduktivitet er effektiviteten av arbeidet til personell i et bestemt industri- og tjenestemarked, som vises av det kvantitative antallet produserte produkter eller tjenester solgt av en bestemt ansatt i en viss tidsperiode. I utgangspunktet beregnes denne indikatoren for en måneds arbeid og sammenlignes med resultatene av arbeidet til andre ansatte som jobber i lignende stillinger og har samme arbeidsoppgaver i kvantitative termer.
Den omvendte indikatoren på verdien av arbeidsproduktiviteten til personell er arbeidsintensiteten. Arbeidsintensitet er tidsperioden (beløpet) for produksjon av en enhet av produkt eller tjeneste (avhengig av omfanget av den ansatte i organisasjonen).
Hvis effektiviteten av arbeidet til organisasjonens personell øker, reduseres mengden arbeidstidskostnader tilsvarende, kostnadene for produserte produkter reduseres betydelig, og den samlede økonomiske effektiviteten til produksjonen øker.
Effektiviteten av arbeidet til personellet påvirker direkte produksjonssyklusen og omsetningen. Jo raskere omsetning av midler (arbeidskapital), jo raskere blir disse arbeidskapitalen "frigjort" fra omsetningsprosessen.
Følgende indikatorer påvirker økningen i omsetningen av arbeidskapital:
- øke antall og volum av salg;
- arbeide for å redusere kostnadene for menneskelige ressurser for produksjon av produkter eller tjenester;
- kontinuerlig forbedring av kvaliteten og konkurranseevnen til varer og tjenester;
- generell reduksjon og akselerasjon av tempoet i produksjonssyklusen;
- forbedring av forsynings- og markedsføringssystemer mv.
Alle selskaper prøver hele tiden å øke antall produserte produkter eller tjenester som tilbys for en bestemt tidsperiode, og dette reduserer igjen kostnadene ved å produsere en enhet av den.
På slutten av hver måned utfører personalavdelinger (eller andre rekrutteringsavdelinger) statistikk over produktiviteten til personell i et bestemt område. Dette kan være ulike produksjonsavdelinger i samme firma. De praktiserer metoder for "svak lenke": med ansatte med de laveste indikatorene for arbeidsproduktivitet, gjennomføres tilleggsopplæring, bøtesystemer brukes, etc.
Det er ikke lønnsomt for bedrifter å betale for arbeidet til personell med lav arbeidseffektivitet, da dette direkte påvirker det samlede resultatet. Samtidig oppmuntres ansatte med gode resultatindikatorer hele tiden i form av bonuser, bonuser, tilleggsferier og andre typer bonusprogrammer.
