نحن نحلل فعالية عمل الأفراد
من أجل الإدارة الفعالة للموظفين وزيادة أحجام الإنتاج ، يتم باستمرار تنفيذ تقارير يومية وأسبوعية وشهرية وربع سنوية وسنوية عن إنتاجيتهم وكفاءة عملهم.
لا يؤخذ في الاعتبار أداء موظف واحد فحسب ، بل أيضًا أداء الأقسام بأكملها ويتم إجراء مقارنات في اتجاه واحد أو آخر لأنشطة المؤسسة ، مما يؤثر بشكل مباشر على مؤشرات الإنتاج السنوية ، وبالتالي يعتمد استلام الربح المخطط على هذه. ترتبط جميع العوامل والمؤشرات المذكورة أعلاه والتي تُستخدم لحساب إنتاجية الموظفين ارتباطًا وثيقًا ببعضها البعض وتميز الأداء العام للشركة.
عند تحليل إنتاجية الموظفين ، يتم أخذ حصة الأنواع الفردية من المنتجات في الإنتاجية الإجمالية في الاعتبار. هنا ، يتم إجراء حسابات للمنتجات ذات تكاليف العمالة العالية وأقل ، إذا لزم الأمر ، احسب متوسط القيمة.
إنهم لا يحللون مؤشرات الأداء فحسب ويقومون بإجراء المقارنة والتحسين ، بل يشيرون أيضًا إلى الاحتياطيات المقابلة للشركة لتقليل كثافة العمالة الإجمالية لتصنيع المنتجات لأنواع محددة وللمؤسسة ككل.
إن أبسط طريقة للتحكم في إنتاجية الموظفين وإدارتها هي تحقيق الأهداف المخططة (أو ، وفقًا لذلك ، نقص الملء أو الملء الزائد).
تتمثل الأهداف الرئيسية للتحليل فيما يلي:
- خطة التوتر لأداء الموظفين ، وتحديد الدرجة ؛
- تحديد العوامل التي تؤثر على أداء الموظفين ؛
- مقارنة المؤشرات ذات الصلة ؛
- تنفيذ وتحسين المؤسسات التي تهدف إلى زيادة إنتاجية موظفي المنظمات.
يتم تحليل خطط الأداء بشكل أساسي من حيث مؤشرات مثل المؤشرات المخططة والفعلية ، وبناءً على نتائج الانحرافات (لأعلى أو لأسفل) ، يتم تنفيذ الأساليب والمقاييس المناسبة.
انخفاض الكفاءة وإجمالي الخسائر في المحرك الكهربائي
هناك العديد من العوامل السلبية التي تؤثر على مقدار الخسائر الإجمالية في المحركات الكهربائية. هناك تقنيات خاصة تسمح لك بتحديدها مسبقًا. على سبيل المثال ، يمكنك تحديد وجود فجوة يتم من خلالها إمداد الطاقة جزئيًا من الشبكة إلى الجزء الثابت ، ثم إلى الدوار.
تتكون خسائر الطاقة التي تحدث في المبدئ نفسه من عدة مصطلحات. بادئ ذي بدء ، هذه هي الخسائر المرتبطة بإعادة المغناطيسية الجزئية لنواة الجزء الثابت. العناصر الفولاذية لها تأثير ضئيل ولا يتم أخذها في الاعتبار عمليا. هذا بسبب سرعة دوران الجزء الثابت ، والذي يتجاوز بشكل كبير سرعة التدفق المغناطيسي. في هذه الحالة ، يجب أن يدور الدوار بما يتفق بدقة مع الخصائص التقنية المعلنة.
قيمة القوة الميكانيكية لعمود الدوار أقل من القوة الكهرومغناطيسية. الفرق هو مقدار الخسائر التي تحدث في اللف. تشمل الخسائر الميكانيكية الاحتكاك في المحامل والفرش ، بالإضافة إلى تأثير حاجز الهواء على الأجزاء الدوارة.
تتميز المحركات الكهربائية غير المتزامنة بوجود خسائر إضافية بسبب وجود الأسنان في الجزء الثابت والدوار. بالإضافة إلى ذلك ، قد تحدث تدفقات دوامة في مكونات المحرك الفردية. كل هذه العوامل مجتمعة تقلل الكفاءة بحوالي 0.5٪ من الطاقة المقدرة للوحدة.
عند حساب الخسائر المحتملة ، يتم أيضًا استخدام معادلة كفاءة المحرك ، والتي تسمح بحساب الانخفاض في هذه المعلمة. بادئ ذي بدء ، يتم أخذ إجمالي خسائر الطاقة في الاعتبار ، والتي ترتبط ارتباطًا مباشرًا بحمل المحرك.مع زيادة الحمل ، تزداد الخسائر بشكل متناسب وتقل الكفاءة.
في تصميمات المحركات الكهربائية غير المتزامنة ، يتم أخذ جميع الخسائر المحتملة في الاعتبار في حالة وجود أحمال قصوى. لذلك ، فإن نطاق كفاءة هذه الأجهزة واسع جدًا ويتراوح من 80 إلى 90٪. في المحركات عالية الطاقة ، يمكن أن يصل هذا الرقم إلى 90-96٪.
الكفاءة هي سمة من سمات كفاءة الجهاز أو الآلة. يتم تعريف الكفاءة على أنها نسبة الطاقة المفيدة عند خرج النظام إلى إجمالي كمية الطاقة التي يتم توفيرها للنظام. الكفاءة بلا أبعاد ويتم التعبير عنها غالبًا كنسبة مئوية.
الفورمولا 1 - الكفاءة
أين-أ
عمل مفيد
—س
إجمالي العمل الذي تم إنفاقه
يجب أن يتلقى أي نظام يؤدي أي عمل طاقة من الخارج ، بحيث يتم تنفيذ العمل. خذ على سبيل المثال محول الجهد. يتم تطبيق جهد التيار الكهربائي البالغ 220 فولت على الدخل ، ويتم إزالة 12 فولت من الخرج إلى الطاقة ، على سبيل المثال ، المصباح المتوهج. لذلك يقوم المحول بتحويل الطاقة عند الإدخال إلى القيمة المطلوبة التي سيعمل بها المصباح.
ولكن لن تذهب كل الطاقة المأخوذة من الشبكة إلى المصباح ، حيث توجد خسائر في المحول. على سبيل المثال ، فقدان الطاقة المغناطيسية في قلب محول. أو الخسائر في المقاومة النشطة لللفات. حيث تتحول الطاقة الكهربائية إلى حرارة دون أن تصل إلى المستهلك. هذه الطاقة الحرارية في هذا النظام غير مجدية.
نظرًا لأنه لا يمكن تجنب فقد الطاقة في أي نظام ، تكون الكفاءة دائمًا أقل من الوحدة.
يمكن اعتبار الكفاءة بالنسبة للنظام بأكمله ، الذي يتكون من العديد من الأجزاء المنفصلة. لذلك لتحديد الكفاءة لكل جزء على حدة ، فإن الكفاءة الإجمالية ستكون مساوية لمنتج كفاءة جميع عناصره.
في الختام يمكننا القول أن الكفاءة تحدد مستوى الكمال لأي جهاز بمعنى نقل أو تحويل الطاقة. كما يشير إلى مقدار الطاقة التي يتم توفيرها للنظام والتي يتم إنفاقها على عمل مفيد.
مهام على كفاءة المحركات الحرارية مع الحلول
الصيغ المستخدمة في الدروس "مهام كفاءة المحركات الحرارية".
هل البندقية تنتمي إلى المحركات الحرارية؟ نعم ، لأنه عند الاحتراق تتحول الطاقة الداخلية للوقود إلى طاقة ميكانيكية.
أمثلة لحل المشاكل
رقم المهمة 1.
تحديد كفاءة محرك السيارة التي تطلب 8 كجم من البنزين لأداء عمل 110.4 ميجا جول.
رقم المهمة 2.
تحديد كفاءة محرك السيارة التي احتاجت 16 كجم من البنزين لأداء عمل 220.8 ميجا جول.
رقم المهمة 3.
تحديد كفاءة محرك السيارة التي تطلب 2 كيلوجرام من البنزين لأداء عمل 27.6 ميجا جول.
رقم المهمة 4.
الباخرة مزودة بمحرك ديزل بقدرة 80 كيلو وات وبكفاءة 30٪. كم كيلومتر سيحتاج إلى طن واحد من وقود الديزل بسرعة 20 كم / ساعة؟ تبلغ الحرارة النوعية لاحتراق وقود الديزل 43 ميجا جول / كجم.
رقم المهمة 5.
خرطوشة الصدمة لمسدس "أوسا" 18 × 45 مم ، تحتوي على رصاصة مطاطية تزن 8.4 جرام تحدد كفاءة الخرطوشة إذا حصلت الرصاصة على سرعة 140 م / ث عند إطلاقها. تبلغ كتلة شحنة المسحوق 0.18 جم ، وتبلغ الحرارة النوعية لاحتراق المسحوق 3.8 × 106 جول / كجم.
رقم المهمة 6.
أول جرار كاتربيلر صممه A.F. Blinov ، 1888 ، كان به محركان بخاريان. لمدة ساعة واحدة ، استهلك 5 كجم من الوقود ، حيث تبلغ الحرارة النوعية للاحتراق 30 • 106 جول / كجم. احسب كفاءة الجرار إذا كانت قوة محركه حوالي 1.5 كيلو واط.
رقم المهمة 7.
لقد قام محرك الاحتراق الداخلي بعمل مفيد يساوي 2.3 × 104 كيلو جول ، وفي نفس الوقت استهلك بنزين يزن 2 كجم. احسب كفاءة هذا المحرك.
رقم المهمة 8.
لمدة 3 ساعات ، سيارة بكفاءة 25٪ استهلكت 24 كجم من البنزين.ما هو متوسط القوة التي يولدها محرك السيارة أثناء هذا التشغيل؟
رقم المهمة 9.
استهلك محرك الاحتراق الداخلي بقوة 36 كيلو وات 14 كجم من البنزين في ساعة واحدة من التشغيل. تحديد كفاءة المحرك.
رقم المهمة 10.
OGE
يعمل المحرك الحراري المثالي وفقًا لدورة كارنو على نقل 80٪ من الحرارة الواردة من التسخين إلى المبرد. كمية الحرارة التي يتلقاها مائع العمل في دورة واحدة من السخان ، Q1 \ u003d 6.3 ياء. أوجد كفاءة الدورة ɳ والعمل أ المنجز في دورة واحدة.
رقم المهمة 11.
استعمال
يعمل المحرك الحراري وفقًا لدورة كارنو بعمل A \ u003d 2.94 كيلو جول في دورة واحدة ويعطي مقدار الحرارة Q للمبرد في دورة واحدة2 = 13.4 كيلو جول. أوجد كفاءة الدورة ɳ.
هذا ملخص عن موضوع "مهام كفاءة المحركات الحرارية". اختر الخطوات التالية:
- انتقل إلى الموضوع: تحديات قانون أوم.
- عرض الملخص "المحركات الحرارية. جليد. قيمة محددة من السعرات الحرارية ".
- ارجع إلى قائمة الملخصات في الفيزياء.
- اختبر معلوماتك في الفيزياء.
لماذا تعتبر إنتاجية العمل مهمة جدًا في أنشطة كل منظمة
إنتاجية العمل هي كفاءة عمل الأفراد في صناعة معينة وسوق خدمة ، والتي يتم عرضها من خلال العدد الكمي للمنتجات أو الخدمات المصنعة التي يبيعها موظف معين لفترة زمنية معينة. في الأساس ، يتم حساب هذا المؤشر لشهر العمل ومقارنته بنتائج عمل الموظفين الآخرين الذين يعملون في وظائف مماثلة ولديهم نفس واجبات العمل من الناحية الكمية.
المؤشر العكسي لقيمة إنتاجية العمل للأفراد هو كثافة اليد العاملة. كثافة العمالة هي الفترة الزمنية (مقدارها) لتصنيع وحدة واحدة من المنتج أو الخدمة (حسب نطاق الموظف في المنظمة).
إذا زادت كفاءة عمل موظفي المنظمة ، فإن مقدار تكاليف وقت العمل ينخفض وفقًا لذلك ، وتنخفض تكلفة المنتجات المصنعة بشكل كبير ، وتزداد الكفاءة الاقتصادية الإجمالية للإنتاج.
تؤثر كفاءة الموظفين بشكل مباشر على دورة الإنتاج ودورانها. كلما زادت سرعة دوران الأموال (رأس المال العامل) ، كلما تم "تحرير" رأس المال العامل من عملية الدوران.
تؤثر المؤشرات التالية على معدل الزيادة في معدل دوران رأس المال العامل:
- زيادة عدد وحجم المبيعات ؛
- العمل على خفض تكلفة الموارد البشرية لتصنيع المنتجات أو الخدمات ؛
- التحسين المستمر للجودة والقدرة التنافسية للسلع والخدمات ؛
- التخفيض العام وتسريع وتيرة دورة الإنتاج ؛
- تحسين أنظمة التوريد والتسويق ، إلخ.
كل الشركات تحاول باستمرار زيادة عدد المنتجات المصنعة أو الخدمات المقدمة لفترة زمنية محددة وهذا بدوره يقلل من تكلفة تصنيع وحدة واحدة منها.
في نهاية كل شهر ، تجري إدارات شؤون الموظفين (أو إدارات التوظيف الأخرى) إحصاءات حول إنتاجية الموظفين في منطقة معينة. قد تكون هذه أقسام إنتاج مختلفة في نفس الشركة. إنهم يمارسون أساليب "الحلقة الضعيفة": مع الموظفين الذين لديهم أدنى مؤشرات إنتاجية العمل ، يتم إجراء تدريب إضافي ، وتطبيق أنظمة الغرامات ، إلخ.
ليس من المربح للشركات أن تدفع مقابل عمل الموظفين بكفاءة عمل منخفضة ، لأن هذا يؤثر بشكل مباشر على الربح الإجمالي. في الوقت نفسه ، يتم تشجيع الموظفين ذوي مؤشرات الأداء الجيدة باستمرار في شكل مكافآت ومكافآت وإجازات إضافية وأنواع أخرى من برامج المكافآت.
