Kami menganalisis keberkesanan kerja kakitangan
Untuk pengurusan kakitangan yang berkesan dan peningkatan dalam jumlah pengeluaran, laporan harian, mingguan, bulanan, suku tahunan dan tahunan mengenai produktiviti dan kecekapan kerja mereka sentiasa dijalankan.
Bukan sahaja prestasi seorang pekerja, tetapi juga keseluruhan jabatan diambil kira dan perbandingan dibuat dalam satu arah atau lain-lain aktiviti perusahaan, yang secara langsung mempengaruhi penunjuk keluaran tahunan dan, dengan itu, penerimaan keuntungan yang dirancang bergantung pada ini. Kesemua faktor dan penunjuk di atas yang digunakan untuk mengira produktiviti kakitangan adalah berkait rapat antara satu sama lain dan mencirikan prestasi keseluruhan syarikat.
Apabila menganalisis produktiviti kakitangan, bahagian jenis produk individu dalam produktiviti keseluruhan diambil kira. Di sini, pengiraan dibuat untuk produk dengan kos buruh yang tinggi dan lebih rendah, jika perlu, hitung nilai purata.
Mereka menganalisis bukan sahaja penunjuk prestasi dan menjalankan perbandingan dan pengoptimuman mereka, tetapi juga menunjukkan rizab yang sepadan syarikat untuk mengurangkan intensiti buruh keseluruhan untuk pembuatan produk untuk jenis tertentu dan untuk perusahaan secara keseluruhan.
Cara paling mudah untuk mengawal dan mengurus produktiviti kakitangan adalah dengan memenuhi sasaran yang dirancang (atau, sewajarnya, kekurangan atau kelebihan mereka).
Objektif utama analisis adalah seperti berikut:
- pelan ketegangan untuk prestasi kakitangan, menentukan tahap;
- pengenalpastian faktor yang mempengaruhi prestasi pekerja;
- perbandingan penunjuk yang berkaitan;
- pelaksanaan dan pengoptimuman perusahaan yang bertujuan untuk meningkatkan produktiviti pekerja organisasi.
Pelan prestasi dianalisis terutamanya dari segi penunjuk seperti penunjuk yang dirancang dan sebenar, dan sudah berdasarkan keputusan sisihan (naik atau turun), kaedah dan langkah yang sesuai dilaksanakan.
Penurunan kecekapan dan jumlah kerugian dalam motor elektrik
Terdapat banyak faktor negatif yang mempengaruhi jumlah kerugian dalam motor elektrik. Terdapat teknik khas yang membolehkan anda menentukannya terlebih dahulu. Sebagai contoh, anda boleh menentukan kehadiran jurang yang melaluinya kuasa dibekalkan sebahagian daripada rangkaian ke stator, dan kemudian ke pemutar.
Kehilangan kuasa yang berlaku pada pemula itu sendiri terdiri daripada beberapa istilah. Pertama sekali, ini adalah kerugian yang berkaitan dengan dan pengmagnetan semula separa teras pemegun. Unsur keluli mempunyai sedikit kesan dan boleh dikatakan tidak diambil kira. Ini disebabkan oleh kelajuan putaran stator, yang jauh melebihi kelajuan fluks magnet. Dalam kes ini, pemutar mesti berputar mengikut ketat dengan ciri teknikal yang diisytiharkan.
Nilai kuasa mekanikal aci pemutar adalah lebih rendah daripada kuasa elektromagnet. Perbezaannya ialah jumlah kerugian yang berlaku dalam penggulungan. Kerugian mekanikal termasuk geseran dalam galas dan berus, serta kesan penghalang udara pada bahagian berputar.
Motor elektrik tak segerak dicirikan oleh kehadiran kerugian tambahan disebabkan oleh kehadiran gigi dalam stator dan pemutar. Di samping itu, aliran pusaran mungkin berlaku dalam komponen enjin individu. Semua faktor ini bersama-sama mengurangkan kecekapan sebanyak kira-kira 0.5% daripada kuasa undian unit.
Apabila mengira kemungkinan kerugian, formula kecekapan enjin juga digunakan, yang membolehkan pengiraan penurunan dalam parameter ini. Pertama sekali, jumlah kehilangan kuasa diambil kira, yang berkaitan secara langsung dengan beban enjin.Apabila beban bertambah, kerugian meningkat secara berkadar dan kecekapan berkurangan.
Dalam reka bentuk motor elektrik tak segerak, semua kemungkinan kerugian diambil kira dengan kehadiran beban maksimum. Oleh itu, julat kecekapan peranti ini agak luas dan berkisar antara 80 hingga 90%. Dalam enjin berkuasa tinggi, angka ini boleh mencapai sehingga 90-96%.
Kecekapan ialah ciri kecekapan peranti atau mesin. Kecekapan ditakrifkan sebagai nisbah tenaga berguna pada keluaran sistem kepada jumlah tenaga yang dibekalkan kepada sistem. Kecekapan ialah nilai tanpa dimensi dan sering ditakrifkan sebagai peratusan.
Formula 1 - kecekapan
di mana-A
kerja yang berguna
—Q
jumlah kerja yang telah dibelanjakan
Mana-mana sistem yang melakukan apa-apa kerja mesti menerima tenaga dari luar, dengan bantuan kerja itu akan dilakukan. Ambil, sebagai contoh, pengubah voltan. Voltan sesalur 220 volt digunakan pada input, 12 volt dikeluarkan dari output ke kuasa, sebagai contoh, lampu pijar. Jadi pengubah menukar tenaga pada input kepada nilai yang diperlukan di mana lampu akan berfungsi.
Tetapi tidak semua tenaga yang diambil dari rangkaian akan pergi ke lampu, kerana terdapat kerugian dalam pengubah. Sebagai contoh, kehilangan tenaga magnet dalam teras pengubah. Atau kerugian dalam rintangan aktif belitan. Di mana tenaga elektrik akan ditukar kepada haba tanpa sampai kepada pengguna. Tenaga haba dalam sistem ini tidak berguna.
Memandangkan kehilangan kuasa tidak dapat dielakkan dalam mana-mana sistem, kecekapan sentiasa berada di bawah perpaduan.
Kecekapan boleh dianggap sebagai untuk keseluruhan sistem, yang terdiri daripada banyak bahagian yang berasingan. Jadi untuk menentukan kecekapan bagi setiap bahagian secara berasingan, maka jumlah kecekapan akan sama dengan hasil kali kecekapan semua elemennya.
Kesimpulannya, kita boleh mengatakan bahawa kecekapan menentukan tahap kesempurnaan mana-mana peranti dalam erti kata memindahkan atau menukar tenaga. Ia juga menunjukkan berapa banyak tenaga yang dibekalkan kepada sistem dibelanjakan untuk kerja yang berguna.
Tugas mengenai kecekapan enjin haba dengan penyelesaian
Formula yang digunakan dalam pelajaran "Tugas untuk kecekapan enjin haba."
Adakah pistol itu milik enjin haba? Ya, kerana apabila dipecat, tenaga dalaman bahan api ditukar kepada tenaga mekanikal.
CONTOH PENYELESAIAN MASALAH
Tugas nombor 1.
Tentukan kecekapan enjin kereta, yang memerlukan 8 kg petrol untuk melaksanakan kerja sebanyak 110.4 MJ.
Tugas nombor 2.
Tentukan kecekapan enjin kereta yang memerlukan 16 kg petrol untuk melaksanakan kerja sebanyak 220.8 MJ.
Tugas nombor 3.
Tentukan kecekapan enjin kereta, yang memerlukan 2 kg petrol untuk melaksanakan kerja 27.6 MJ.
Tugas nombor 4.
Kapal itu dilengkapi dengan enjin diesel 80 kW dengan kecekapan 30%. Untuk berapa kilometer dia memerlukan 1 tan bahan api diesel pada kelajuan 20 km/j? Haba tentu pembakaran bahan api diesel ialah 43 MJ/kg.
Tugas nombor 5.
Kartrij pistol traumatik "Osa" 18 × 45 mm, mengandungi peluru getah seberat 8.4 g. Tentukan kecekapan kartrij jika peluru memperoleh kelajuan 140 m/s apabila ditembak. Jisim cas serbuk kartrij ialah 0.18 g, haba tentu pembakaran serbuk ialah 3.8 x 106 J/kg.
Tugas nombor 6.
Traktor ulat pertama yang direka oleh A.F. Blinov, 1888, mempunyai dua enjin wap. Selama 1 jam, dia menghabiskan 5 kg bahan api, di mana haba tentu pembakaran ialah 30 • 106 J / kg. Kira kecekapan traktor jika kuasa enjinnya adalah kira-kira 1.5 kW.
Tugas nombor 7.
Enjin pembakaran dalaman telah melakukan kerja berguna bersamaan dengan 2.3 x 104 kJ, dan pada masa yang sama ia telah menggunakan petrol seberat 2 kg. Kira kecekapan enjin ini.
Tugas nombor 8.
Untuk larian 3 jam, sebuah kereta dengan kecekapan 25% menggunakan 24 kg petrol.Berapakah purata kuasa yang dihasilkan oleh enjin kereta semasa larian ini?
Tugas nombor 9.
Enjin pembakaran dalaman dengan kuasa 36 kW menggunakan 14 kg petrol dalam 1 jam operasi. Tentukan kecekapan enjin.
Tugas nombor 10.
OGE
Enjin haba ideal yang beroperasi mengikut kitaran Carnot memindahkan 80% haba yang diterima daripada pemanasan kepada penyejuk. Jumlah haba yang diterima oleh bendalir kerja dalam satu kitaran daripada pemanas, Q1 \u003d 6.3 J. Cari kecekapan kitaran ɳ dan kerja A yang dilakukan dalam satu kitaran.
Tugas nombor 11.
GUNA
Enjin haba yang beroperasi mengikut kitaran Carnot melakukan kerja A \u003d 2.94 kJ dalam satu kitaran dan memberikan jumlah haba Q kepada penyejuk dalam satu kitaran2 = 13.4 kJ. Cari kecekapan kitaran ɳ.
Ini adalah ringkasan mengenai topik "TUGASAN untuk kecekapan enjin haba." Pilih langkah seterusnya:
- Lompat ke topik: CABARAN tentang Hukum Ohm.
- Lihat abstrak “Enjin haba. ais. Nilai kalori tertentu”.
- Kembali ke senarai abstrak dalam Fizik.
- Uji pengetahuan anda tentang Fizik.
Mengapa produktiviti buruh sangat penting dalam aktiviti setiap organisasi
Produktiviti buruh ialah kecekapan kerja kakitangan dalam industri tertentu dan pasaran perkhidmatan, yang ditunjukkan oleh bilangan kuantitatif produk atau perkhidmatan perkilangan yang dijual oleh pekerja tertentu untuk tempoh masa tertentu. Pada asasnya, penunjuk ini dikira untuk sebulan bekerja dan dibandingkan dengan hasil kerja pekerja lain yang bekerja dalam jawatan yang sama dan mempunyai tugas buruh yang sama dari segi kuantitatif.
Penunjuk songsang bagi nilai produktiviti buruh kakitangan ialah intensiti buruh. Keamatan buruh ialah tempoh masa (jumlahnya) untuk pembuatan satu unit produk atau perkhidmatan (bergantung kepada skop pekerja dalam organisasi).
Sekiranya kecekapan kerja kakitangan organisasi meningkat, maka jumlah kos masa kerja berkurangan dengan sewajarnya, kos produk perkilangan berkurangan dengan ketara, dan kecekapan ekonomi keseluruhan pengeluaran meningkat.
Kecekapan kakitangan secara langsung mempengaruhi kitaran pengeluaran dan perolehannya. Lebih cepat pusing ganti dana (modal kerja), lebih cepat modal kerja ini "dilepaskan" daripada proses pusing ganti.
Penunjuk berikut mempengaruhi kadar peningkatan dalam pusing ganti modal kerja:
- meningkatkan bilangan dan volum jualan;
- berusaha untuk mengurangkan kos sumber manusia untuk pembuatan produk atau perkhidmatan;
- peningkatan berterusan kualiti dan daya saing barangan dan perkhidmatan;
- pengurangan am dan pecutan kadar kitaran pengeluaran;
- penambahbaikan sistem bekalan dan pemasaran, dsb.
Semua syarikat sentiasa berusaha untuk menambah bilangan produk atau perkhidmatan perkilangan yang ditawarkan untuk tempoh masa tertentu, dan ini seterusnya mengurangkan kos pembuatan satu unit daripadanya.
Pada akhir setiap bulan, jabatan kakitangan (atau jabatan pengambilan lain) menjalankan statistik tentang produktiviti kakitangan di kawasan tertentu. Ini mungkin jabatan pengeluaran yang berbeza dalam syarikat yang sama. Mereka mengamalkan kaedah "pautan lemah": dengan pekerja dengan penunjuk produktiviti buruh yang paling rendah, latihan tambahan dijalankan, sistem denda digunakan, dsb.
Adalah tidak menguntungkan bagi syarikat untuk membayar kerja kakitangan dengan kecekapan kerja yang rendah, kerana ini secara langsung menjejaskan keuntungan keseluruhan. Pada masa yang sama, pekerja yang mempunyai penunjuk prestasi yang baik sentiasa digalakkan dalam bentuk bonus, bonus, percutian tambahan dan jenis program bonus yang lain.
