Analizujemy efektywność pracy personelu
W celu efektywnego zarządzania personelem i wzrostu wolumenów produkcji stale prowadzone są raporty dzienne, tygodniowe, miesięczne, kwartalne i roczne dotyczące ich wykonania i wydajności pracy.
Uwzględniana jest nie tylko wydajność jednego pracownika, ale także całych działów, a porównania dokonywane są w jednym lub drugim kierunku działań przedsiębiorstwa, które bezpośrednio wpływają na roczne wskaźniki wydajności, a zatem odbiór planowanego zysku zależy od ten. Wszystkie powyższe czynniki i wskaźniki wykorzystywane do obliczania produktywności personelu są ze sobą ściśle powiązane i charakteryzują ogólną wydajność firmy.
Analizując produktywność personelu, bierze się pod uwagę udział poszczególnych rodzajów produktów w ogólnej produktywności. Tutaj obliczenia są dokonywane dla produktów o wysokich kosztach pracy i niższych, jeśli to konieczne, obliczania średniej wartości.
Analizują nie tylko wskaźniki wydajności oraz przeprowadzają ich porównanie i optymalizację, ale także wskazują odpowiednie rezerwy firmy, aby zmniejszyć ogólną pracochłonność wytwarzania produktów zarówno dla określonych typów, jak i dla całego przedsiębiorstwa.
Najprostszym sposobem kontrolowania i zarządzania produktywnością personelu jest realizacja zaplanowanych celów (lub odpowiednio ich niedopełnienie lub przepełnienie).
Główne cele analizy to:
- plan napięcia pracy personelu, określający stopień;
- identyfikacja czynników wpływających na wydajność pracowników;
- porównanie odpowiednich wskaźników;
- wdrażanie i optymalizacja przedsięwzięć mających na celu zwiększenie produktywności pracowników organizacji.
Plany wykonania są analizowane głównie pod kątem takich wskaźników, jak wskaźniki planowane i rzeczywiste, i już na podstawie wyników odchyleń (w górę lub w dół) wdrażane są odpowiednie metody i środki.
Spadek sprawności i straty całkowite w silniku elektrycznym
Istnieje wiele negatywnych czynników, które wpływają na wielkość strat całkowitych w silnikach elektrycznych. Istnieją specjalne techniki, które pozwalają je wcześniej określić. Na przykład można określić obecność szczeliny, przez którą energia jest częściowo dostarczana z sieci do stojana, a następnie do wirnika.
Straty mocy występujące w samym rozruszniku składają się z kilku członów. Przede wszystkim są to straty związane z częściowym przemagnesowaniem rdzenia stojana. Elementy stalowe mają niewielki wpływ i praktycznie nie są brane pod uwagę. Wynika to z prędkości obrotowej stojana, która jest znacznie wyższa niż prędkość strumienia magnetycznego. W takim przypadku wirnik musi się obracać ściśle zgodnie z deklarowanymi właściwościami technicznymi.
Wartość mocy mechanicznej wału wirnika jest mniejsza niż moc elektromagnetyczna. Różnica polega na ilości strat występujących w uzwojeniu. Straty mechaniczne obejmują tarcie w łożyskach i szczotkach, a także wpływ bariery powietrznej na obracające się części.
Asynchroniczne silniki elektryczne charakteryzują się obecnością dodatkowych strat spowodowanych obecnością zębów w stojanie i wirniku. Ponadto w poszczególnych elementach silnika mogą wystąpić przepływy wirowe. Wszystkie te czynniki razem obniżają sprawność o około 0,5% mocy znamionowej urządzenia.
Przy obliczaniu ewentualnych strat wykorzystuje się również wzór na sprawność silnika, który pozwala obliczyć spadek tego parametru. Przede wszystkim brane są pod uwagę całkowite straty mocy, które są bezpośrednio związane z obciążeniem silnika.Wraz ze wzrostem obciążenia proporcjonalnie wzrastają straty i spada sprawność.
W projektach asynchronicznych silników elektrycznych wszystkie możliwe straty są brane pod uwagę w obecności maksymalnych obciążeń. Dlatego zakres wydajności tych urządzeń jest dość szeroki i waha się od 80 do 90%. W silnikach o dużej mocy liczba ta może sięgać nawet 90-96%.
Wydajność jest cechą wydajności urządzenia lub maszyny. Sprawność definiuje się jako stosunek energii użytecznej na wyjściu systemu do całkowitej ilości energii dostarczonej do systemu. Wydajność jest bezwymiarowa i często wyrażana jest w procentach.
Formuła 1 - wydajność
Gdzie-A
użyteczna praca
—Q
całkowita praca, która została wydana
Każdy system wykonujący jakąkolwiek pracę musi otrzymywać energię z zewnątrz, za pomocą której praca zostanie wykonana. Weźmy na przykład transformator napięciowy. Do wejścia doprowadzane jest napięcie sieciowe 220 woltów, 12 woltów jest usuwane z wyjścia, aby zasilić, na przykład, żarówkę. Tak więc transformator przekształca energię na wejściu do wymaganej wartości, przy której lampa będzie pracować.
Ale nie cała energia pobrana z sieci trafi do lampy, ponieważ w transformatorze występują straty. Na przykład utrata energii magnetycznej w rdzeniu transformatora. Lub straty w czynnej rezystancji uzwojeń. Gdzie energia elektryczna zostanie zamieniona na ciepło bez dotarcia do konsumenta. Ta energia cieplna w tym systemie jest bezużyteczna.
Ponieważ w żadnym systemie nie da się uniknąć strat mocy, sprawność jest zawsze poniżej jedności.
Wydajność można rozpatrywać jak dla całego systemu, składającego się z wielu oddzielnych części. Tak więc, aby określić sprawność dla każdej części z osobna, to sprawność całkowita będzie równa iloczynowi sprawności wszystkich jej elementów.
Podsumowując, można powiedzieć, że wydajność determinuje poziom doskonałości każdego urządzenia w sensie przesyłania lub przetwarzania energii. Wskazuje również, ile energii dostarczanej do systemu zużywa się na użyteczną pracę.
Zadania dotyczące sprawności silników cieplnych z rozwiązaniami
Wzory stosowane na lekcjach „Zadania dotyczące sprawności silników cieplnych”.
Czy pistolet należy do silników cieplnych? Tak, ponieważ po wypaleniu energia wewnętrzna paliwa jest zamieniana na energię mechaniczną.
PRZYKŁADY ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW
Zadanie numer 1.
Określ sprawność silnika samochodu, który do wykonania pracy 110,4 MJ potrzebował 8 kg benzyny.
Zadanie nr 2.
Określ sprawność silnika samochodu, który do wykonania pracy 220,8 MJ potrzebował 16 kg benzyny.
Zadanie nr 3.
Określ sprawność silnika samochodu, który do wykonania pracy 27,6 MJ potrzebował 2 kg benzyny.
Zadanie nr 4.
Statek wyposażony jest w silnik Diesla o mocy 80 kW i sprawności 30%. Na ile kilometrów będzie potrzebował 1 tony oleju napędowego przy prędkości 20 km/h? Ciepło właściwe spalania oleju napędowego wynosi 43 MJ/kg.
Zadanie nr 5.
Nabój traumatycznego pistoletu „Osa” 18 × 45 mm zawiera gumowy pocisk o wadze 8,4 g. Określ skuteczność naboju, jeśli pocisk osiągnął prędkość 140 m/s podczas wystrzelenia. Masa ładunku proszkowego naboju wynosi 0,18 g, ciepło właściwe spalania prochu wynosi 3,8 x 106 J/kg.
Zadanie numer 6.
Pierwszy ciągnik gąsienicowy zaprojektowany przez A.F. Blinova, 1888, miał dwa silniki parowe. Przez 1 godzinę zużył 5 kg paliwa, w którym ciepło właściwe spalania wynosi 30 • 106 J/kg. Oblicz sprawność ciągnika, jeśli jego moc silnika wynosiła około 1,5 kW.
Zadanie numer 7.
Silnik spalinowy wykonał pracę użyteczną równą 2,3 x 104 kJ, a jednocześnie zużył benzynę o wadze 2 kg. Oblicz sprawność tego silnika.
Zadanie numer 8.
W ciągu 3 godzin jazdy samochód o wydajności 25% zużył 24 kg benzyny.Jaka jest średnia moc silnika samochodu podczas tego przejazdu?
Zadanie numer 9.
Silnik spalinowy o mocy 36 kW zużył 14 kg benzyny w ciągu 1 godziny pracy. Określ sprawność silnika.
Zadanie numer 10.
OGE
Idealny silnik cieplny działający zgodnie z cyklem Carnota przekazuje 80% ciepła otrzymanego z ogrzewania do chłodnicy. Ilość ciepła odbieranego przez płyn roboczy w jednym cyklu z grzałki, Q1 \u003d 6,3 J. Znajdź wydajność cyklu ɳ i pracę A wykonaną w jednym cyklu.
Zadanie numer 11.
POSŁUGIWAĆ SIĘ
Silnik cieplny działający zgodnie z cyklem Carnota wykonuje pracę A \u003d 2,94 kJ w jednym cyklu i podaje ilość ciepła Q do chłodnicy w jednym cyklu2 = 13,4 kJ. Znajdź wydajność cyklu ɳ.
To jest podsumowanie na temat „ZADANIA dotyczące sprawności silników cieplnych”. Wybierz kolejne kroki:
- Przejdź do tematu: WYZWANIA dotyczące prawa Ohma.
- Zobacz streszczenie „Silniki cieplne. LÓD. Specyficzna wartość opałowa”.
- Wróć do listy abstraktów z fizyki.
- Sprawdź swoją wiedzę z fizyki.
Dlaczego wydajność pracy jest tak ważna w działalności każdej organizacji?
Wydajność pracy to wydajność pracy personelu na danym rynku branżowym i usługowym, która wyraża się ilościową liczbą wyprodukowanych produktów lub usług sprzedanych przez określonego pracownika przez określony czas. Zasadniczo wskaźnik ten jest obliczany dla miesiąca pracy i porównywany z wynikami pracy innych pracowników, którzy pracują na podobnych stanowiskach i mają te same obowiązki pracownicze w ujęciu ilościowym.
Odwrotnym wskaźnikiem wartości wydajności pracy personelu jest pracochłonność. Pracochłonność to okres czasu (jego ilość) na wytworzenie jednej jednostki produktu lub usługi (w zależności od zakresu pracownika w organizacji).
Jeśli wydajność pracy personelu organizacji wzrasta, wówczas odpowiednio zmniejsza się ilość kosztów czasu pracy, znacznie zmniejsza się koszt wytwarzanych produktów, a ogólna efektywność ekonomiczna produkcji wzrasta.
Wydajność personelu bezpośrednio wpływa na cykl produkcyjny i jego obrót. Im szybszy obrót środkami (kapitał obrotowy), tym szybciej ten kapitał obrotowy zostanie „uwolniony” z procesu obrotu.
Na tempo wzrostu rotacji kapitału obrotowego wpływają następujące wskaźniki:
- zwiększenie liczby i wielkości sprzedaży;
- pracować nad obniżeniem kosztów zasobów ludzkich do wytwarzania produktów lub usług;
- ciągłe podnoszenie jakości i konkurencyjności towarów i usług;
- ogólne zmniejszenie i przyspieszenie tempa cyklu produkcyjnego;
- doskonalenie systemów zaopatrzenia i marketingu itp.
Wszystkie firmy nieustannie starają się zwiększać liczbę wytwarzanych produktów lub oferowanych usług przez określony czas, a to z kolei obniża koszt wytworzenia jednej ich jednostki.
Na koniec każdego miesiąca działy personalne (lub inne działy rekrutacyjne) prowadzą statystyki produktywności personelu w danym obszarze. Mogą to być różne działy produkcyjne w tej samej firmie. Praktykują metody „słabego ogniwa”: z pracownikami o najniższych wskaźnikach wydajności pracy prowadzone są dodatkowe szkolenia, stosowane są systemy grzywien itp.
Firmom nie opłaca się opłacać pracy personelu o niskiej wydajności pracy, gdyż wpływa to bezpośrednio na ogólny zysk. Jednocześnie pracownicy o dobrych wskaźnikach wydajności są stale zachęcani w postaci premii, premii, dodatkowych urlopów i innych rodzajów programów premiowych.
